Nachhaltige Unternehmensführung

Arbeitskreis in der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

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... versteht darunter eine Entwicklung, „die den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen und ihren ...
... Sicherheit und Wohlstand für die Menschen auch in Zukunft zu erreichen, unsere Umwelt für zukünftige Generationen zu erhalten und den Wirtschaftsstandort Deutschland zu sichern."          ...
... eine gut funktionierende Gesellschaft für die nachkommenden Generationen erhalten werden."  ...
... dieser und kommender Generationen an Steuerzahlern – und zwar ausgerechnet zugunsten der Verursacher, die sich pikanterweise allesamt buntschillernden CSR-Grundsätzen verschrieben haben."  ...
... nachfolgenden Generationen Sicherheit, Wohlstand und eine intakte Umwelt haben. Deshalb sollten wir gemeinsam dafür Sorge tragen, dass nachhaltiges Unternehmertum auf europäischem Boden zum anerkannten ...
... Nur wer langfristige Werte schafft, von denen das Unternehmen, die Stakeholder und künftige Generationen leben können, wird das Gleichgewicht der Kräfte schaffen, die ein solides Fundament für dauerhaften ...
22. Nachhaltigkeit und Innovation
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
... Zugang zu Wasser und Gesundheitsversorgung stellen große Aufgaben für die Gesellschaft dar. Die Lösung dieser Herausforderungen, auch für zukünftige Generationen, erfordert nachhaltiges Handeln und Innovation. ...
... der Gegenwart zu entsprechen, ohne künftige Generationen in ihren Möglichkeiten zu beeinträchtigen, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Dies ist der Grundgedanke der Umweltcharta der Internationalen ...
24. Nachhaltigkeit als Programm
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
... Generationen im Auge behalten.   UNICEF arbeitet in über 150 Ländern daran, nachhaltige Strukturen für Kinder aufzubauen. Dies ist mehr als eine humanitäre Geste. Es geht vielmehr darum, tragfähige Strukturen ...
25. Nachhaltigkeit sollte "Chefsache" im Unternehmen sein
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
... für spätere Generationen. Ein gutes soziales Umfeld bei den Mitarbeitern ist genauso wichtig wie die nachhaltige Ertragskraft des Unternehmens." Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? "Die ...
...  Gerechtigkeit innerhalb der heute lebenden Menschheit und gegenüber zukünftigen Generationen Klugheit durch das Abwägen zwischen kurzfristig und  langfristig erfolgreichen Maßnahmen ...
... Marke sichern. Oft haben Generationen einer Mitarbeiterfamilie bei uns gearbeitet. Das haben sie nur getan, weil sie stolz auf "ihre Firma" sein konnten. So ein Vertrauen verspielt man nicht durch kurzfristiges ...

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