Nachhaltige Unternehmensführung

Arbeitskreis in der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

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16. Nachhaltigkeit aus Sicht des Interim Managers
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
Dr. Wolfgang Thost Managing Partner, Atreus GmbH   Für Interim Manager gehört es zu den Kernaufgaben, Unternehmen in Sondersituationen wie Sanierung, Restrukturierung oder strategische Neuausrichtung ...
...  Reden wir Klartext! In der Diskussion sind seit einiger Zeit verstärkt die Bonuszahlungen an Manager/innen.  Bonuszah­lungen leisten unter Anreizaspekten einen wichtigen Beitrag für die Entwicklung ...
18. Nachhaltigkeit ist dynamisch
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
... und Manager, die etwas bewegen. Sie sind: Autonom, initiativ, konfliktfähig, integer, passioniert, glaubwürdig, dankbar, professionell und vor allem menschlich."  ...
19. Maßhalten und Verantwortung
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
Manfred J. Hoefle Initiator „Managerismus“ und Business Angel "Nachhaltige Unternehmensführung ist das Gegenteil von Abschöpfen und Aufbrauchen. Übermäßige Gewinnentnahmen, ...
20. Managervergütung muss Nachhaltigkeit fördern!
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
21. Bärendienst für Verantwortung!
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
... »gezogen« werden. Ich bin der Hauptträger der weltweiten und unabhängigen Initiative  »Verantwortung tragen«, die es seit Oktober 2008 gibt: Menschen auf der ganzen Welt – Prominente, Manager, Künstler, ...
... sein. Deshalb ist es die Pflicht der Hochschulen, zukünftige Führungskräfte ganzheitlich zu formen und ihnen ein Wertesystem zu vermitteln, das ein nachhaltiges, ethisches Handeln bedingt. Erst wenn Managern ...
23. Nicht nur die nackten Zahlen im Blick haben
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
Peter Buchenau Vorstand im Deutschen Managerverband e.V. und Geschäftsführer der International Manager Association in der Schweiz sowie Geschäftsführer der The Right Way GmbH, Würzburg "Nachhaltigkeit ...
... Nachhaltigkeitsorientierung. Vielfach erscheint das Thema Nachhaltigkeit Managern zu komplex und zu negativ besetzt zu sein, um sich damit freiwillig beschäftigen zu wollen. Wie sich gezeigt hat, sollte ...
... eine Verbindung von Demokratie, sozialer Sicherheit und wirtschaftlicher Dynamik. Wir erwarten deshalb von Unternehmern und angestellten Managern Gemeinwohlorientierung und den Blick auf langfristigen ...
... formuliert: Wer als Manager und Unternehmer VORAUSdenkt muss später nicht NACHhalten. Wäre es nicht Zeit dafür?!?“  ...
27. Nachhaltigkeit braucht ethisch gebildete Manager
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
... Die dafür nötige innere Werthaltung kann man nur begrenzt induzieren oder „herbeiberaten“: es braucht ethisch ausgebildete Mitarbeiter, die sich zu den Managern von morgen entwickeln und deren Entscheidungen ...
28. Die Entscheider stehen im Fokus
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
Olaf Jastrob Gründer und CEO, International Manager Association (IMA) "Führungskräfte haben keine Alternative: Sie nehmen Vorbildfunktion und eine besondere Verantwortung wahr – egal, ob sie dies wollen ...
Prof. Dr. Jürgen Volkert PRME-Director der Hochschule Pforzheim "Der Erfolg angehender Managerinnen und Manager wird immer mehr von deren Kompetenzen und Fähigkeiten abhängen, Unternehmensverantwortung ...
30. Das verloren gegangene Vertrauen wiederherstellen
(Öffentlicher Bereich/Klartext)
... Deutschland maßgeblich mit. Das Leitbild des ehrbaren Kaufmann ist bei vielen angestellten Managern in Vergessenheit geraten und hat das Vertrauen der Menschen in die Wirtschaft geschwächt. Dieses verloren ...

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